Рынок труда ИТ-специалистов в Калининградском регионе

Сегодня трудно представить компанию, которая обходилась бы без ИТ-специалиста. Востребованность айтишников сохраняется даже сейчас, когда в экономике бушует кризис, а на предприятиях сотнями сокращают персонал.

Портал ИТКалининград решил выяснить, как развивается кадровый ИТ-рынок в Калининградском регионе. Каковы потребности местной ИТ-отрасли в кадрах на сегодняшний день? Каково соотношение спроса и предложения? Насколько подготовлены к реальной работе ИТ-специалисты, вышедшие из наших учебных заведений?

Работодатели и специалисты: расстановка сил на рынке труда ИТ-специалистов

В условиях кризиса кадровый ИТ-рынок, как и следовало ожидать, претерпел некоторые изменения. Еще совсем недавно ситуация на рынке труда ИТ-специалистов в Калининградском регионе, как и в России в целом, позволяла соискателям диктовать свои условия работодателям. Открытых вакансий было больше, чем собственно специалистов. Сейчас количество «свободных» айтишников заметно увеличилось.

obzor_IT-kadry.png

Данные актуальны на 13 марта 2009г.

ТОП ИТ-ВАКАНСИЙ

top_IT-vakansii.png

На основе данных сайтов kaliningrad.ru, rabota39.ru, my39.ru
Данные актуальны на 15 марта 2009 г.

Наибольшее количество вакансий открыто для системных администраторов, веб-программистов и программистов «1С». Средняя зарплата по Калининграду, которую обещают в вакансиях, колеблется от 10 до 25 тысяч рублей. При этом требования к претендентам заметно ужесточились. Работодатели требуют серьезный опыт работы, знание английского языка, понимание бизнес-процессов. Растут требования к квалификации специалистов.

Тенденции на рынке труда ИТ-специалистов

Snighirieva_m.jpg

Об основных тенденциях, существующих на сегодняшний день на калининградском рынке труда ИТ-специалистов порталу ИТКалининград рассказала Татьяна Снигирёва, исполнительный директор кадрового центра «Олимп»: «В нынешней ситуации мы ожидали худшего. Конечно, вакансий для ИТ-специалистов стало меньше. Но большого разрыва между количеством резюме и вакансий мы не наблюдаем. В основном требуются фрилансеры, особенно для «авральных», разовых проектов. Несмотря на то, что многие работодатели убрали бонусные и мотивационные части в связи с кризисом, резкой тенденции к снижению уровня заработной платы в ИТ-секторе я не заметила. Как будет дальше развиваться кадровый рынок ИТ-специалистов, сказать сложно. Но я могу точно сказать, что квалифицированные опытные кадры будут нужны всегда».


Подготовка ИТ-специалистов

Поскольку спрос на ИТ-кадры постоянно растет, все больше учебных заведений начинает их готовить. У нас ИТ-профессиям обучают как в высших учебных заведениях (РГУ, КГТУ, БГА), так и в средних (Калининградский Технический Колледж, Балтийский Информационный техникум).

Проблемы ИТ-образования

Все чаще поднимается вопрос о недостатках в подготовке учебными заведениями ИТ-специалистов. Выпускникам не хватает актуальных знаний, практических навыков и умения работать в команде. Навыки, которыми обладают свежеиспеченные ИТ-специалисты, не всегда соответствуют реальным потребностям рынка. К примеру, одной из самых популярных ИТ-специальностей на протяжении нескольких лет являются программисты «1С». Практически вся бухгалтерия страны ведется в этой программе, но ИТ-специалистов данного профиля в наших учебных заведениях не обучают, объясняя это тем, что российское образование не должно быть узкоотраслевым. Если говорить о ВУЗах, то, несмотря на то, что они дают серьёзное академическое образование, множество важных прикладных моментов до студентов не доводится. Ситуация осложняется тем, что система вузовской подготовки попросту не в состоянии угнаться за стремительными темпами развития информационных технологий.

Матвеев Сергей Юрьевич

Что же делать студенту-айтишнику, чтобы стать конкурентоспособным на рынке труда? С этим вопросом портал ИТКалининград обратился к проректору по информатизации РГУ им. И. Канта Матвееву Сергею Юрьевичу: «Чтобы выпуститься достойным ИТ-специалистом, нужно начинать работать уже во время обучения, на 4-5 курсе. На уровне техника, лаборанта, администратора сети. Сталкиваясь в процессе работы с реальными проблемами, студент перед выпуском из университета сможет скорректировать свои знания и выйдет по-настоящему востребованным специалистом.

Кроме того, РГУ предлагает систему дополнительного профессионального образования. У нас, например, работает Академия SoftLine, которая позволяет приобрести в дополнение к высшему образованию навыки работы с современными программными продуктами, а также получить международный сертификат IT-профессионала. Также у нас открылся авторизованный центр тестирования Prometric, где специалисты могут пройти нужные тесты на знание программных и аппаратных продуктов мировых производителей и получить соответствующий международный сертификат. В скором времени на базе РГУ начинает работу Академия Cisco по сетевому обеспечению».

Сложившиеся стандарты, методы, подходы к формированию учебных программ учебных заведений не позволяют своевременно реагировать на возникающий спрос в той или иной области информационных технологий.

Shpilievoi_m.jpg

О том, каким образом можно решить эту проблему и ориентировать студентов на современный рынок труда порталу ИТКалининград рассказал Шпилевой Андрей Алексеевич, заведующий кафедрой телекоммуникаций РГУ им. И. Канта: «На мой взгляд, на последних этапах обучения, на выходе из учебного заведения, для всех тех, кто хочет и планирует дальше работать в конретной ИТ-сфере, необходимо вводить специализированные факультативные занятия. В частности, нужно давать студентам знания основных программных продуктов, таких как «1С», «Гарант» и так далее. Человеку, который уже прошел высшую математику, не составит никакого труда освоить эти программные продукты. В итоге, студенты получат базовое образование, обладая при этом актуальными знаниями и навыками, востребованными ИТ-рынком на момент выпуска студентов из учебного заведения».

Взаимодействие учебных заведений с представителями рынка

На данный момент нельзя сказать, что между бизнесом и образованием существует серьезное взаимодействие на разных уровнях, однако первые шаги на пути сближения уже сделаны. Открытие учебных центров и центров компетенций крупных компаний в стенах РГУ является ярким тому примером. Внедрение современных ИТ-решений побуждает калининградские компании все активнее идти на сотрудничество с учебными заведениями. Такое взаимодействие выгодно для обеих сторон. Калининградские предприятия получают квалифицированных специалистов, обладающих необходимым набором практических умений и навыков, в свою очередь, учебные заведения готовят конкурентоспособных специалистов, обеспечивают практику и решают проблему трудоустройства студентов ИТ-факультетов.

IMG_0003_m.jpg

Декан факультета средств вычислительной техники Калининградского технического колледжа Силантьева Ирина Аркадьевна рассказала о том, что работодатели, желая обеспечить компанию ИТ-специалистами, напрямую сотрудничают с учебными заведениями. Она назвала достаточно известные фирмы города, с которыми у технического колледжа партнерские отношения. «При этом, студенты, проходящие практику на калининградских предприятиях, в большинстве случаев остаются там работать», — отмечает Ирина Аркадьевна.


Проблема нехватки ИТ-кадров возобновится после кризиса

Несмотря на положительные стороны взаимодействия учебных заведений и местного бизнеса, проблема дефицита ИТ-специалистов все же не решится. Кризис когда-нибудь закончится, компании начнут запускать новые проекты, рынок войдет в новое русло и снова возникнет нехватка кадров. Существует множество причин, порождающих эту проблему. Среди таковых можно назвать и демографический спад, и невнятную государственную политику в области ИТ-образования, и быстрые темпы развития ИТ-сферы.

IMG_0141_m.jpg

По просьбе портала ИТКалининград эту проблему прокомментировал директор Балтийского информационного техникума Сергеев Вячеслав Владимирович: «Учебным заведениям гораздо проще открыть специальности юридического или экономического профиля. Стоимость организации обучения ИТ-специалистов достаточно высокая, поскольку предполагает значительные вложения в техническую базу, оборудование. Есть и другие причины. К примеру, набор в группы на специальность «Информационная безопасность» имеет ограничения, т.е. установленный лимит по количеству абитуриентов. Таким образом, государственные образовательные стандарты не позволяют нам учить всех желающих, несмотря на то, что это одна из самых востребованных во всем мире, и в частности в Калининградском регионе, специальность».


Востребованность ИТ-специалистов в условиях кризиса

IMG_0006_m.jpg

Затопляев Алексей Борисович, директор по информационным технологиям компании «Бауцентр», президент калининградского клуба ИТ-директоров: «Спрос на квалифицированных ИТ-специалистов всегда высокий. Грамотный айтишный персонал не теряет свою ценность даже в условиях кризиса.

В докризисный период рынок был несколько перегрет. Росли ставки на сотрудников и зарплаты, но не всегда обоснованно. Сейчас компаниям предоставляется хороший шанс провести «кадровое оздоровление», повысить качество персонала.
Всегда востребованы те специалисты, которые обладают, может быть, не глубоким, но широким спектром знаний, начиная от администрирования небольшой сети и заканчивая поддержкой бухгалтерского учета в «1С».

Что касается прогнозов по поводу развития рынка ИТ-специалистов, то в течение этого года ситуация будет ухудшаться. Появится очень много людей в свободном поиске. Айтишникам будет довольно сложно найти стабильное место работы. В свою очередь, руководителям ИТ-служб, конечно, будет легче найти нужных специалистов. Но вакантных мест сейчас мало, т.к. мало предприятий, которые развиваются, в основном – либо закрываются, либо сокращаются. Я бы всем посоветовал держаться на существующих местах. Но «держаться» не в смысле «высиживать место», а повышая свой профессиональный уровень. Нужно, чтобы не сотрудник держался за компанию, а компания держалась за него».


Klut_Iwan.jpg

Клют Иван Артурович, директор компании «Клут консалтинг»: «Проблема недостатка ИТ-специалистов лежит гораздо глубже, чем это представляется на первый взгляд. Суть не в том, что у людей не хватает каких-то знаний. Навыкам, необходимым для повседневной работы можно обучиться за пару месяцев, стать достойным специалистом в узкой области можно за один год (естественно, при наличии определенной базовой подготовки). Проблема лежит в плоскости самоорганизации и понимания целей исполняемой работы. Сотрудникам зачастую не хватает дисциплины, умения взаимодействовать в команде и адекватной самооценки.

Большинство людей, «толпящихся» на рынке труда, разбалованы и не готовы работать на результат, не хотят нести какую бы то ни было ответственность и проявлять инициативу. Специфика самосознания калининградцев и отсутствие культуры труда не позволяет организовать партнерские взаимоотношения работника и работодателя.

В условиях кризиса проблемы взаимоотношений специалиста и работодателя обостряются c удвоенной силой. В этой ситуации человек может заново переоценить себя и сделать правильные выводы. Кто-то улучшит свои навыки и повысит знания, освоит смежные отрасли знаний, чтобы приносить больше пользы на своем рабочем месте, кто-то сможет реализовать себя как фрилансера.

Я считаю, что нынешний кризис благотворно подействует на рынок труда. Предприятия смогут оптимизировать свои трудовые ресурсы, а работники станут более активными в поиске работы и повышении квалификации».


Подведем итоги

На сегодняшний день, ситуация на калининградском кадровом ИТ-рынке такова: между спросом и предложением произошли серьезные изменения, не только в количественном отношении, но и в качественном. Во-первых, свободных специалистов стало намного больше, чем вакантных мест. Что касается «рядовых» айтишников, то их хоть «пруд пруди». И все же потребность в ИТ-кадрах сохранилась. Главным образом, в регионе ощущается нехватка квалифицированных, опытных специалистов, способных совмещать несколько функций, айтишников-управленцев, способных грамотно и системно выстраивать ИТ-инфраструктуру предприятия, минимизируя его затраты в условиях кризиса.

Подход «айтишных» компаний и тех, чей бизнес не связан напрямую с информационными технологиями, кардинально разнится. Первым нужны сертифицированные специалисты — для того, чтобы получить необходимые компетенции от вендоров и поднять свой статус. При этом, ИТ-фирмы неохотно обучают сотрудников за свой счет. Компаниям, которые не входят в ИТ-бизнес, достаточно специалистов без сертификации, потому что, как правило, после получения сертификатов сотрудники начинают претендовать на лучшие условия, либо сразу уходят на более выгодные позиции.

Прежде чем упрекать калининградских айтишников в низком уровне квалификации и прочих недостатках, стоит признать, что кадровая политика наших работодателей также оставляет желать лучшего. Чтобы в этом удостовериться, достаточно посмотреть на требования к кандидатам, изложенные на сайтах по поиску работы. Как справедливо отметила Татьяна Снигирёва, исполнительный директор кадрового центра «Олимп», «проблема кроется не только в уровне профессиональных компетенций ИТ-специалистов, но и в том, что зачастую работодатели сами не знают, чего они хотят и, будучи дилетантами в сфере ИТ, не могут определить список требований к кандидату».

Что касается подготовки ИТ-кадров, то впереди еще много работы. Развитие и преодоление разрыва между системой образования и бизнес-средой является задачей государственной значимости. Несмотря на явный прорыв, очевидно, что ИТ-образование нуждается в адаптации под запросы рынка. Необходимо обеспечить сотрудничество бизнеса и образования, совершенствовать программы подготовки ИТ-специалистов, учитывать в образовательных стандартах требования работодателей, развивать сеть коммерческих учебных центров. Будем надеяться, что эти меры приведут к взаимовыгодному сотрудничеству и дадут должный результат.

Комментарии (7)

Ай-ти специалисты сейчас не нужны, если идет объединение КТК , КГКГ с РГУ им. Канта. Ирина Аркадьевна это тоже предполагает.

Стоило бы нашим работодателям снять "розовые очки", поумерить пыл. Где это они видели опытных "спецов" сразу после обучения. Опыт дело наживное. Требования, мягко говоря, завышены. И не только в этом сегменте рынка занятости, а во многих его отраслях, почти во всех. Работодателям не мешало бы начать с себя. Может быть причины их проблем кроются в их самих? Может быть им стоило бы начать с себя? Задать себе вопрос: "А насколько высок мой уровень профессионализма?"
"Проблема лежит в плоскости самоорганизации и понимания целей исполняемой работы. Сотрудникам зачастую не хватает дисциплины, умения взаимодействовать в команде и адекватной самооценки.

Большинство людей, «толпящихся» на рынке труда, разбалованы и не готовы работать на результат, не хотят нести какую бы то ни было ответственность и проявлять инициативу. Специфика самосознания калининградцев и отсутствие культуры труда не позволяет организовать партнерские взаимоотношения работника и работодателя."(Клют И.А.) Так вот в этом и состоит ваша главная задача как руководителя, как организатора трудового процесса. Правильно объяснить задачи, цели исполняемой работы. Надо заинтересовать работника(не имея ввиду деньги, хотя они не помешали бы), вовлечь его в трудовой процесс, показать перспективы. Каждый работник должен ощущать, что он ценен, что работодатель в нём заинтерсован. Тогда и появится ответственность за результат, ответственость и инициатива. Надо уметь найти подход к человеку, тогда и с дисциплиной вопрос решится в положительную сторону. В этом секрет успеха настоящего руководителя. Он должен быть тонким психологом, искать подход к песоналу.Ближе надо быть к людям. Умерить своё непомерное эго. "Гайки заворачивать" любой дурак может. Тут ума особого не надо. На данный же момент мы наблюдаем повсеместно следующую ситуацию: персонал меняется с калейдоскопической скоростью, работников меняют как перчатки. Если тебе что-то не нравиться - Удачи! И далее следует указующий перст в сторону ворот. Я - начальник, ты - гавно! Грубовато, но в точку! Пока ситуация не изменится, пока работодатели не научатся ценить свой бизнес, своих работников, а не только прибыль считать, так и будут раздаваться плачь и стенания по поводу "таких плохих,разбалованых работников". Первый шаг должны сделать вы - работодатели, а не наоборот. Мы в конце концов зарабатываем вам деньги, без нас вы - ноль. Честно говоря, часто просматривая объявления о приёме на работу у меня не сходит с лица саркастическая ухмылка от мысли: "На что надеются эти идиоты давая такие объявления?Может где-то есть фабрика по производству суперспециалистов. Откуда, по окончании, все выходят асами в своей сфере деятельности. Вряд ли."

Образование переживает сейчас настолько глубокий кризис, что работадатели страхуясь от неквалифицированных кадров даже уборщиц предпочитают с высшим образованием. Это приводит к тому, что детей запихивают в институты только ради диплома. Учиться такие дети не могут и не будут, что еще более усугубляет ситуацию на рынке специалистов...

Почему в статье не написанно, что обучают и в КМРК? Обидно!

А по поводу востребованности - это всё ерунда! Работодатель хочет получить системного администратора профи - а ставит зп 12К, естественно человек у которого есть опыт работы хотя бы 5 лет откажется, а согласится только, что выпустившийся "специалист"! Обарзели товарищи работо датели!!! Хотите получить хорошего специалиста за копейки, так не бывает!!! Получаете бестолкового мальчика, а потом ходите и жалуетесь, что учебные заведения не могут подготовить нужные вам кадры!!! А учебные заведения вынуждены сокращать кол-во учебных часов в частности на практике, чтоб хоть как - то, выжить в кризис!

Даже не хочется об этом писать! Честно говоря есле бы была возможность пережить жизнь заново я б на прораба отучился чем на АСУ, больше уважения!

Мой работодатель не ценит узкую специализацию. Сисадмин по его мнению должен выполнять функции ИТ-директора - обеспечивать все, на всем и везде. (Ситуацию на мой взгляд должен исправить рынок ИТ-аутсорсинга, к-й бы оценил все ИТ-услуги.)
Пользователь же по его мнению должен делать только свое дело (например, продавец - продавать), требований как пользователю к нему не предъявляются при приеме.
Отношение и финансирование ИТ-инфраструктуры - по остаточному принципу.
Это обидно, но при всех объективных и субъективных недостатках работодателя, славабогу, что есть такая работа и такой работодатель. Я знаю, что это мое, стараюсь делать свою работу хорошо и верю что за это будет награда.

А 12К - кстати неплохая зарплата для профи. Если у работодателя хватает ума (совести?) не держать его на работе весь день а дает своб.график.

12К - кстати неплохая зарплата для профи

Я вас умоляю...:) Ни один уважающий себя и свой труд и свои знания специалист, не станет работать за такие деньги, даже на неполный рабочий день. Потому что, во-первых, его время стоит больше, а делать работу которая стоит минимум 30 тысяч за вдове меньшую сумму - это неуважение в первую очередь к себе. Нравится работать за "доширак"? Мне нет. Я себя уважаю. Чего желаю и всем профессионалам, пусть даже и начинающим.

Я не работодатель, но с арифметикой дружу: значит если работа стоит тридцать тысяч, то Вы хотите получить всю сумму, а что тогда достанется работодателю, которому нужно оплачивать налоги,другие платежи, бухгалтерию и других специалистов тоже желающих получать достойную зарплату??? Да и самому работодателю тоже кушать хочется ... А знаете во что обходится развитие и поддержание предприятия ??? И это - тоже труд ..., без которого и у Вас не будет работы ...

Отправить комментарий

  • Строки и параграфы переносятся автоматически.
  • Доступны HTML теги: <a> <b> <blockquote> <br> <cite> <div> <dl> <dt> <em> <font> <h2> <h3> <hr> <i> <img> <li> <ol> <p> <small> <span> <strike> <strong> <sub> <sup> <table> <tbody> <td> <thead> <tr> <u> <ul>
    Allowed Style properties: background-color, color, height, text-align, vertical-align, width
Гость
 
CAPTCHA на основе изображений
 
Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
 

Материалы по теме

6.06.12 - 12:24 Toshiba представила широкоэкранный ультрабук В середине июля текущего года свет увидит новый широкоэкранный ультрабук Toshiba Satellite U845W.
● Как не сходить в кино Надоело смотреть фильмы через Интернет и решил для разнообразия сходить в кино.
● Сбербанк запустил вклад «Счастливый процент» Сбербанк сообщает о запуске вклада «Счастливый процент» с повышенными процентными ставками, а ...

Последние статьи

21.10.15 - 14:55 ● Выбор ПО для удаленного администрирования: о чем нужно помнить Независимо от того, входит ли системный администратор в штат ...
20.08.15 - 10:25 ● Около 8 тысяч потребительских кредитов выдано в Калининградском отделении Сбербанка с начала года С начала года в Калининградском отделении Сбербанка выдано 7795 ...
29.07.15 - 09:17 ● Как сделать landing page Если вы решили продвигать какой-либо товар или услугу, то вам не ...
28.01.15 - 15:27 ● Удаленное администрирование для оказания качественной технической поддержки пользователей На сегодняшний день самыми распространенными каналами связи между ...
15.01.15 - 11:09 ● Удаленный доступ: администрируйте сеть не сходя с места Наряду со все расширяющимися обязанностями системного администратора, ...

Последние комментарии

в статьях:
Акция! Купи 1С:Предприятие или 1С:Торговля или 1С:Производство и получи подарок на 1500рублей
ia_partner.png